Missions principales (Opérationnelles)

Gestion de la performance fournisseurs

• Animer les revues de performance fournisseurs et mettre en place des mécanismes de gouvernance réguliers.
• Piloter les plans d'actions correctives fournisseurs en collaboration avec les équipes Qualité Fournisseurs, Achats opérationnels et Ingénierie.
• Veiller à la mise en œuvre de plans d'amélioration et de développement lorsque des écarts de performance sont identifiés (pendant ou après la qualification).

Qualification fournisseurs

• Piloter l'ensemble du processus de qualification fournisseurs et garantir sa conformité avec les procédures et exigences de gouvernance établies.
• Élaborer des plans de qualification proactifs basés sur les prévisions de demande, les stratégies achats, les feuilles de route de lancement de nouveaux produits et les plans de croissance.
• Maintenir une visibilité sur les besoins de qualification pour toutes les commodités et unités opérationnelles.
• Coordonner les activités de qualification avec les parties prenantes Qualité Fournisseurs, Ingénierie, Production et Achats.
• Veiller à ce que les qualifications soient réalisées dans les délais et conformément aux besoins de l'entreprise.
• Garantir que le panel fournisseurs qualifiés reste à jour, conforme et prêt à répondre aux besoins de l'activité.
• Suivre les délais de qualification et conduire les améliorations des processus.

Gestion des capacités fournisseurs et S&OP

• Coordonner les contributions des responsables Commodités/Achats avec les équipes S&OP.
• Collecter, valider et consolider les données de capacité des fournisseurs stratégiques.
• Transformer les informations de capacité fournisseurs en analyses exploitables pour le processus S&OP.
• Identifier les contraintes de capacité à court, moyen et long terme.
• Développer des plans d'atténuation pour traiter les goulots d'étranglement potentiels et les risques d'approvisionnement, en collaboration avec les équipes Qualité, Supply Chain, Opérations et Achats.

Autorité et interactions clés

• Collaborer étroitement avec la Qualité Fournisseurs afin d'assurer l'alignement entre qualification, performance et développement fournisseurs.
• Travailler avec les équipes Achats Stratégiques et les Commodity Managers pour anticiper et couvrir les besoins futurs en fournisseurs.
• Collaborer avec les équipes Supply Chain et S&OP afin de garantir visibilité, capacité et disponibilité des fournisseurs.
• Représenter les sujets liés à la préparation et à la capacité fournisseurs lors des revues opérationnelles et exécutives.
• Développer des relations collaboratives avec les fournisseurs clés.

Par Ailleurs

• Promouvoir les intérêts et l'image de la fonction Achats.
• Déplacements ponctuels à prévoir.
• Adopter les comportements conformes aux piliers culturels et aux valeurs d'Arabelle Solutions.

Compétences requises

Formation

• Diplôme Bachelor ou Master en Commerce, Administration des Affaires, Supply Chain, Ingénierie ou Management des Opérations.
• Une certification en Achats, Supply Chain et/ou Qualité est un atout.
• Excellente compréhension des activités Achats et Approvisionnement.

Expérience

• Minimum 5 ans d'expérience dans les achats, l'approvisionnement, la gestion de la chaîne logistique, le développement fournisseurs ou la qualité fournisseurs.
• Expérience dans la gestion de la performance fournisseurs et de programmes de développement.
• Bonne compréhension du processus S&OP.
• Bonne connaissance des processus de qualification fournisseurs.
• Expérience dans un environnement international complexe.

Compétences comportementales et techniques

• Développement fournisseurs et gestion de la performance fournisseurs.
• Processus de qualification fournisseurs.
• Évaluation et planification des capacités fournisseurs.
• Intégration S&OP et planification de la demande.
• Systèmes qualité et audits fournisseurs.
• Définition de KPI et analyse de performance.
• Maîtrise avancée d'Excel, Power BI et des outils d'analyse de données.
• Vision stratégique.
• Prise de décision.
• Solides capacités d'analyse.
• Leadership sans autorité hiérarchique directe.
• Orientation résultats.
• Excellentes capacités de communication et de présentation.
• Collaboration et travail en équipe.
• Conduite du changement.
• Culture de l'amélioration continue.
• Orientation client et business.

Langues

• Français et anglais courants, à l'écrit comme à l'oral.
• La maîtrise d'une autre langue constitue un avantage.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Le Responsable Sourcing & Procurement Strategic Leader Supply Chain Sovereignty and Geopolitics est évalué notamment sur :

• La performance fournisseurs : réduction annuelle des NCR (Non-Conformity Reports).
• Le nombre de plans de développement validés et déployés.
• Le pourcentage de fournisseurs du panel disposant d'une évaluation de capacité validée.
• La stabilité de la chaîne d'approvisionnement : nombre ou pourcentage de ruptures d'approvisionnement entre les phases d'appel d'offres et d'exécution, ainsi que d'un projet à l'autre.
• La sécurisation des matières premières critiques en fonction de la demande S&OP.
• La conformité aux exigences de sanctions, de commerce international et de souveraineté.
• L'exactitude et l'exhaustivité