Job Description Summary

Steigern der Qualität für zugewiesene Lieferanten, einschließlich der Implementierung eines Qualitätsplans. Auswahl von Lieferanten durch Qualifizierungsprozesse. Verantwortung für Lieferantenergebnisse, Verbesserungen mithilfe von Lieferanten-Scorecards. Verantwortung für Lieferantenaudits, Sicherstellen der Compliance und Umsetzung von Verbesserungsplänen bei Bedarf. Hat großen Einfluss auf die kleine Geschäftseinheit, ein Segment in einer größeren Geschäftseinheit, eine Familie in einer Funktion oder ein GuV-Geschäftssegment und hat Verantwortung für/Einfluss auf Budgets. Die Rolle richtet sich nach der Funktionsrichtlinie. Die Rolle beeinflusst Richtlinien/operative Leitfäden zu wichtigen Themen.

Rollen und Verantwortlichkeiten

• Umfasst sowohl die Qualitätssicherung für Lieferanten als auch die Qualitätsentwicklung für Lieferanten.
• Umfasst Lieferantenqualifikationen, Aktionspläne, Audits, Leistungsüberwachung und die Unterstützung wichtiger Lieferanten beim Erreichen industrieller Qualitätsstandards.
• SQEs unterscheiden sich auf verschiedenen Ebenen, die sich auf das technische Verständnis von Konstruktionszeichnungen und die Fähigkeit zur Verwaltung von Anbietern beziehen.
• Kompetenzentwicklung innerhalb der Funktion.
• Wachsender Ruf innerhalb der Organisation.
• Schließt Rollen ein, die Experten in ihrer Disziplin sind und fachliche oder gedankliche Führung bieten.
• Beeinflusst die Richtlinien und stellt die Bereitstellung innerhalb der eigenen Funktion sicher und verknüpft sie mit anderen Funktionen der Organisation.
• In der Regel ein indirekter Vorgesetzter mit direkt unterstellten Fachleuten in höheren Positionen.
• Hat die Fähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten.
• Verwaltet oft mittlere bis große Teams.
• Bewertet interne und externe geschäftliche Herausforderungen und empfiehlt Best Practices zur Verbesserung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen.
• Nutzt das Verständnis von Branchentrends, um Entscheidungen zu treffen.
• Leitet andere darin an, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden, die sich auf die Organisation auswirken können.
• Hat die Fähigkeit, die Qualität empfangener Informationen zu bewerten und widersprüchliche Daten zur Analyse in Frage zu stellen.
• Verwendet mehrere interne und externe Ressourcen außerhalb der eigenen Funktion, um eine Entscheidung zu treffen.
• Kann Funktionsteams oder Projekte mit moderatem Ressourcenbedarf, Risiko und/oder moderater Komplexität leiten.
• Präsentiert gegenüber der Führungsspitze im Funktionsbereich Geschäftslösungen.
• Kommuniziert komplexe Botschaften und verhandelt hauptsächlich intern mit anderen, um einen anderen Standpunkt einzunehmen.
• Beeinflusst Kollegen, Maßnahmen zu ergreifen, und verhandelt ggf. mit externen Partnern, Anbietern oder Kunden.